Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios

GERPOR - Políticas do Processo

Este artigo apresenta as políticas a serem observadas tanto na adoção quanto na sustentação do processo de gerenciamento do portfólio de serviços (GERPOR) no âmbito da Secretaria de Tecnologia da Informação (SETI). Políticas são diretrizes estabelecidas sob a perspectiva gerencial com vistas à adequada condução do estabelecimento e da manutenção do processo na organização.

última modificação: 02/10/2024 21h27

Nesta página são divulgadas as diretivas a serem observadas no processo de gerenciamento do portfólio de serviços.

Políticas são diretrizes estabelecidas sob a perspectiva gerencial com vistas à adequada condução do estabelecimento e da manutenção do processo na organização. As políticas aqui apresentadas devem ser observadas tanto na adoção quanto na sustentação do processo de gerenciamento do portfólio de serviços (GERPOR) no âmbito da Secretaria de Tecnologia da Informação (SETI).

 

O processo GERPOR orienta-se pelas seguintes políticas:

Política 01: Registro da definição de serviço

Descrição

Todo e qualquer serviço - bem como todo conhecimento dele derivado - verificado no âmbito da SETI deve ser anotado, exclusivamente, em sistema computacional único e apropriado. Para fins de padronização e integração informacional, o sistema computacional em questão deve ser aquele utilizado para o registro dos demais tipos de ocorrências - a exemplo de requisições, incidentes, mudanças e artigos de conhecimento - pertinentes ao gerenciamento dos serviços e produtos da SETI. 

 Razão

Assegurar um repositório informacional único para o registro e a recuperação de informações próprias do gerenciamento do portfólio de serviços no âmbito da SETI.

Benefícios

  • Restrição da redundância de informações inerentes aos serviços; 
  • Uniformização nos procedimentos de registro e recuperação de informações pertinentes aos serviços.

 

Política 02: O serviço deve alinhar-se com os objetivos estratégicos da organização

Descrição

O serviço consiste de um meio para fornecer valor ao negócio onde está inserido. Nesse propósito, a definição de um serviço deve pautar-se nos objetivos estratégicos da organização.

 Razão

Deve-se identificar o objetivo estratégico a ser atendido pelo serviço durante a definição deste. Dessa forma, o valor a ser agregado por um determinado serviço torna-se demonstrável para a área de negócio a ser por ele atendida. Isso se dá por meio da conversão do planejamento estratégico de TI (PETI) em serviços.

Benefícios

  • Comprovação da aderência dos serviços de tecnologia da informação e comunicação (TIC) aos objetivos estratégicos da organização; 
  • Melhor avaliação do nível de prioridade a ser conferido à proposta do serviço;
  • Resultados estratégicos dos serviços bem definidos e passíveis de mensuração.

 

Política 03: A análise do risco e do retorno do investimento de um serviço devem fundamentar sua oferta

Descrição

A necessidade de um novo serviço deve basear-se na estimativa do valor a ser por ele oferecido. Tal estimativa deve considerar o investimento necessário à oferta do serviço, o risco nela envolvido e os resultados a serem obtidos.

 Razão

A previsão do valor a ser entregue pelo serviço deve ser realizada durante seu planejamento. Nesta fase, estimativas de riscos e do retorno do investimento (ROI) devem ser realizadas com vistas à prospectar a viabilidade do serviço. Assim, a necessidade deste pode ser devidamente fundamentada e mais facilmente assimilada pela área de negócio a ser por ele atendida.

Benefícios

  • Prováveis impactos – benéficos ou não – do serviço a ser criado;
  • Prognóstico da avaliação de risco da dinâmica entre o serviço proposto e os demais do portfólio;
  • Maior precisão na justificativa da aprovação - ou da reprovação - da proposta de serviço.

 

Política 04: O serviço em oferta deve ser periodicamente avaliado 

Descrição

Os resultados fornecidos pela oferta de um serviço devem ser regularmente mensurados no propósito de confrontá-los com as estimativas a eles correspondentes. Em vista disso, serviços podem ser redefinidos ou mesmo tornados obsoletos.

 Razão

Deve ser assegurada uma boa relação entre o retorno e o risco do investimento referentes à oferta de determinado serviço. Essa relação necessita ser mensurada por meio de indicadores de desempenho especificamente projetados para esse fim. O resultado dessa mensuração indicará a necessidade de se redefinir ou de se remover a oferta do serviço em análise. Com isso, preserva-se a entrega do valor estimado durante o planejamento do serviço.

Benefícios

  • Satisfação das necessidades de negócio consideradas na proposta do serviço;
  • Eliminação dos custos inerentes a um serviço obsoleto;
  • Identificação de oportunidades de aprimoramento do serviço;
  • Garantia da entrega de valor por cada serviço ofertado.

Unidade responsável: Núcleo de Gestão de Serviços de Tecnologia da Informação - NUSETI
Contato: (61) 3103 - 7000; nuseti@tjdft.jus.br
Fonte da informação: Sistema de gerenciamento de serviços de TIC (ITSM) - SMAX

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