GERPOR - Políticas do Processo
Este artigo apresenta as políticas a serem observadas tanto na adoção quanto na sustentação do processo de gerenciamento do portfólio de serviços (GERPOR) no âmbito da Secretaria de Tecnologia da Informação (SETI). Políticas são diretrizes estabelecidas sob a perspectiva gerencial com vistas à adequada condução do estabelecimento e da manutenção do processo na organização.
Nesta página são divulgadas as diretivas a serem observadas no processo de gerenciamento do portfólio de serviços.
Políticas são diretrizes estabelecidas sob a perspectiva gerencial com vistas à adequada condução do estabelecimento e da manutenção do processo na organização. As políticas aqui apresentadas devem ser observadas tanto na adoção quanto na sustentação do processo de gerenciamento do portfólio de serviços (GERPOR) no âmbito da Secretaria de Tecnologia da Informação (SETI).
O processo GERPOR orienta-se pelas seguintes políticas:
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Política 01: Registro da definição de serviço |
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Descrição |
Todo e qualquer serviço - bem como todo conhecimento dele derivado - verificado no âmbito da SETI deve ser anotado, exclusivamente, em sistema computacional único e apropriado. Para fins de padronização e integração informacional, o sistema computacional em questão deve ser aquele utilizado para o registro dos demais tipos de ocorrências - a exemplo de requisições, incidentes, mudanças e artigos de conhecimento - pertinentes ao gerenciamento dos serviços e produtos da SETI. |
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Razão |
Assegurar um repositório informacional único para o registro e a recuperação de informações próprias do gerenciamento do portfólio de serviços no âmbito da SETI. |
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Benefícios |
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Política 02: O serviço deve alinhar-se com os objetivos estratégicos da organização |
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Descrição |
O serviço consiste de um meio para fornecer valor ao negócio onde está inserido. Nesse propósito, a definição de um serviço deve pautar-se nos objetivos estratégicos da organização. |
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Razão |
Deve-se identificar o objetivo estratégico a ser atendido pelo serviço durante a definição deste. Dessa forma, o valor a ser agregado por um determinado serviço torna-se demonstrável para a área de negócio a ser por ele atendida. Isso se dá por meio da conversão do planejamento estratégico de TI (PETI) em serviços. |
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Benefícios |
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Política 03: A análise do risco e do retorno do investimento de um serviço devem fundamentar sua oferta |
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Descrição |
A necessidade de um novo serviço deve basear-se na estimativa do valor a ser por ele oferecido. Tal estimativa deve considerar o investimento necessário à oferta do serviço, o risco nela envolvido e os resultados a serem obtidos. |
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Razão |
A previsão do valor a ser entregue pelo serviço deve ser realizada durante seu planejamento. Nesta fase, estimativas de riscos e do retorno do investimento (ROI) devem ser realizadas com vistas à prospectar a viabilidade do serviço. Assim, a necessidade deste pode ser devidamente fundamentada e mais facilmente assimilada pela área de negócio a ser por ele atendida. |
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Benefícios |
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Política 04: O serviço em oferta deve ser periodicamente avaliado |
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Descrição |
Os resultados fornecidos pela oferta de um serviço devem ser regularmente mensurados no propósito de confrontá-los com as estimativas a eles correspondentes. Em vista disso, serviços podem ser redefinidos ou mesmo tornados obsoletos. |
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Razão |
Deve ser assegurada uma boa relação entre o retorno e o risco do investimento referentes à oferta de determinado serviço. Essa relação necessita ser mensurada por meio de indicadores de desempenho especificamente projetados para esse fim. O resultado dessa mensuração indicará a necessidade de se redefinir ou de se remover a oferta do serviço em análise. Com isso, preserva-se a entrega do valor estimado durante o planejamento do serviço. |
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Benefícios |
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Unidade responsável: Núcleo de Gestão de Serviços de Tecnologia da Informação - NUSETI
Contato: (61) 3103 - 7000; nuseti@tjdft.jus.br
Fonte da informação: Sistema de gerenciamento de serviços de TIC (ITSM) - SMAX
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